За власнике супермаркета, менаџере малопродајних ланаца и тимове за набавку, одлучујуколико колица за куповину је потребно продавнициније само ствар куповине једне колица за сваког купца.

Премало колица може да створи:

• Време чекања купаца
• Лоше искуство куповине
• Недостаци колица у вршним сатима
• Додатно оптерећење запослених

Превише колица може да створи:

• Непотребно улагање
• Већи захтеви за складиштење
• Већи трошкови одржавања
• Опрема у стању мировања

У СУВА-и, планирање количине колица за куповину се заснива на односу између:

Величина продавнице

• Ток купаца
• Схоппинг Бехавиор
• Капацитет колица
• Пеак Период Потражња
• Реплацемент Рекуиремент

Исправан план количине колица помаже продавцима да уравнотеже удобност купаца и улагања у опрему.

01. Зашто је важно планирање количине у корпи

Колица за куповину су неопходна оперативна опрема за супермаркете.

Потребна количина утиче на:

Цустомер Екпериенце

Купци очекују да ће колица бити доступна одмах при уласку у продавницу.

Недостатак може изазвати:

• Купци који носе мање производа
• Смањен обим куповине
• Дуже време чекања

Операција продавнице

Превише колица ствара:

• Закрчени улази
• Више радова на прикупљању
• Већи трошкови одржавања

Планирање инвестиција

За нови супермаркет, колица представљају дугорочну предност.

Одлука о куповини треба да узме у обзир:

• Почетно отварање
• Будући раст
• Циклус замене
• Проширење продавнице

02. Фактори који утичу на количину корпе

Потребан број колица зависи од више фактора.

1. Сторе Ареа

Величина продавнице је једна од првих референтних тачака.

Типичан однос:

Супермаркет од 1.000 м² и хипермаркет од 10.000 м² очигледно захтевају различите количине колица.

Међутим, само подручје продавнице не може одредити коначан број.

03. Промет купаца и вршни сати

Проток купаца је често важнији од величине продавнице.

Супермаркет може доживети:

• Слаб промет током радних дана
• Висок промет током викенда
• Врхови празничне куповине
• Количину колица треба израчунати према најпрометнијем периоду.

Важни подаци:

• Просечни дневни посетиоци
• Посетиоци у вршним сатима
• Просечно време куповине
• Проценат купаца који користе колица

04. Основно израчунавање количине у корпи

Практична метода израчунавања:

Формула потражње за корпама

Потребна колица за куповину=највећи број купаца × стопа коришћења корпе × просечно време куповине ÷ време рада

Пример:

Супермаркет има:

• Максимални број купаца на сат: 300
• Стопа коришћења колица: 60%
• Просечно време куповине: 45 минута

Обрачун:

300 × 60% × 0,75 сати

= приближно 135 колица у активном промету

Затим додајте:

• Колица за складиштење
• Колица за чишћење/одржавање
• Пеак резервна колица

Коначна количина:

Отприлике 160–180 колица

Ово је само метод планирања. Стварни захтеви зависе од услова продавнице.

05. Стопа коришћења корпе

Не користи сваки купац колица за куповину.

Употреба зависи од:

Тип продавнице

Продавница

Многи купци купују:

• Мале количине
• Артикли за брзу куповину
• Кориштење колица може бити мање.

Супермаркет

Купци често купују:

• Недељне намирнице
• Производи за домаћинство
• Свежи производи
• Употреба колица је већа.

Варехоусе Цлуб

Купци купују:

• Расути производи
• Велики пакети
• Обично су потребна велика колица.

06. Просечно време куповине

Дуже време куповине значи да колица остају дуже заузета.

Примери:

Брза продавница

Време куповине:

15–30 минута

Промет колица:

Више

Велики супермаркет

Време куповине:

30–60 минута

Промет колица:

Средње

Хипермаркет

Време куповине:

60+ минута

Промет колица:

Ниже

Великим продавницама је обично потребно више колица јер свака колица дуже остају у употреби.

07. Препоручена количина у корпи према врсти продавнице

Следеће бројке су опште референце за планирање.

Продавница

Типични захтеви:

10–50 колица

Препоручено:

• Компактна колица за куповину
• Мала колица за корпе
• Модели за једноставно складиштење

Мала продавница прехрамбених производа

Типични захтеви:

50–150 колица

Препоручено:

• Стандардна колица за супермаркете
• Средњи капацитет

Супермаркет

Типични захтеви:

100–500 колица

Препоручено:

• Стандардна метална колица за куповину
• Више тачака за прикупљање колица

Хипермаркет

Типични захтеви:

500–1,500+ колица

Препоручено:

• Колица великог капацитета
• Оквири за тешке услове рада
• Висок капацитет оптерећења

Варехоусе Цлуб

Типични захтеви:

1,000+ колица

Препоручено:

• Екстра велика колица за куповину
• Ојачане конструкције
• Точкови за тешке услове рада

08. Количина у корпи на основу површине продавнице

Друга уобичајена метода је процена колица према површини продајног простора.

Опште референце:

Ови бројеви варирају у зависности од:

• Густина купаца
• Куповне навике
• Малопродајни формат
• Величина колица

09. Количина у колицима за малопродајне ланце

Малопродајни ланци не би требало да обрачунавају колица само по продавници.

Требало би да размотре:

Стандардизација

Коришћење истог модела колица у свим продавницама може да поједностави:

• Куповина
• Одржавање
• Резервни делови
• Замена

Проширење продавнице

Будуће продавнице захтевају:

• Додатна колица
• Доследно снабдевање
• Планирани производни капацитет

Планирање замене

Искуство са колицима:

• Носите
• Оштећење
• Губитак

Обично је неопходна резерва за замену.

10. Додатна количина колица за замену

Супермаркет не би требало да ради са тачно минималном количином.

Потребна су додатна колица за:

Замена оштећења

Примери:

• Сломљени точкови
• Савијени рамови
• Оштећене корпе

Чишћење и одржавање

Нека колица могу привремено напустити сервис.

Пеак сезоне потражње

Примери:

• Празници
• Промоције
• Продајни догађаји

Уобичајена пракса је додавање:

• 5%–15% резервна количина
• у зависности од рада продавнице.

11. Планирање простора за складиштење колица

Број колица мора да одговара расположивом простору за складиштење.

Важни фактори:

• Дубина гнежђења колица
• Дизајн улаза
• Сабирне тачке
• Паркинг

Добар дизајн колица треба да обезбеди:

• Ефикасно гнежђење
• Лако прикупљање запослених
• Стабилно складиштење

За велике супермаркете може бити потребно више места за прикупљање колица.

12. Како величина колица утиче на количину

Већа колица не значи увек да је потребно мање колица.

Пример:

• Купцу који недељно купује намирнице ће можда требати:
• Једна велика колица

уместо:

• Два мала колица

Али већа колица могу:

• Заузмите више простора за складиштење
• Захтевају шире пролазе

Количину колица треба проценити заједно са капацитетом колица.

13. Количина у корпи по апликацији

Продавница прехрамбених производа

Приоритет:

• Погодност купаца
• Компактно складиштење

Препоручено:

• Средња количина
• Стандардна колица

Хипермаркет

Приоритет:

• Велике куповине
• Велики број купаца

Препоручено:

• Велика флота
• Колица великог капацитета

Варехоусе Цлуб

Приоритет:

• Куповина на велико

Препоручено:

• Тешка колица
• Велика запремина корпе

Схоппинг Малл Супермаркет

Приоритет:

• Ефикасност простора
• Ток купаца

Препоручено:

• Компактна колица
• Ефикасно гнежђење

14. СУВА Схоппинг Царт приступ планирању количине

У СУВА-и помажемо купцима да процене захтеве колица за куповину на основу стварне малопродајне апликације.

Евалуација укључује:

Информације о продавници

• Област продавнице
• Формат продавнице
• Број улаза
• Количина на наплати

Понашање купаца

• Обим посетилаца
• Трајање куповине
• Обим куповине

Спецификација колица

• Капацитет корпе
• Димензије колица
• Носивост
• Систем точкова

Оперативни захтеви

• Простор за складиштење
• Планирање замене
• Захтеви за проширење

Производне могућности СУВА-е укључују аПроизводни погон од 30.000 м², више од 300 квалификованих радника и преко 30 аутоматизованих производних линија, подржава снабдевање колица за куповину великих количина за малопродајне пројекте. Могућности фабрике СУВА

СУВА нуди решења за колица за куповину у супермаркетима са опцијама прилагођавања које покривају димензије, капацитет, структуру, точкове и захтеве за брендирањем. СУВА решење за корпе

15. Контролна листа за планирање количине у корпи

Пре наручивања, продавци треба да потврде:

Продавница

☐ Простор за складиштење
☐ Формат продавнице
☐ Број купаца
☐ вршни сати

Цустомер

☐ Просечно време куповине
☐ Стопа коришћења колица
☐ Просечан обим куповине

Царт

☐ Капацитет корпе
☐ Носивост
☐ Димензије колица
☐ Тип точка

Операција

☐ Простор за складиштење
☐ Количина замене
☐ План проширења

16. Уобичајене грешке приликом израчунавања количине колица

Куповина само на основу величине продавнице

Великој продавници са малим прометом купаца можда ће бити потребно мање колица.

Игнорисање вршних периода

Потражња викендом и празницима може створити несташице.

Одабир превише величина колица

Превише модела повећава:

Сложеност одржавања

Захтеви за резервне делове

Игнорисање захтева за заменом

Губитак и оштећење колица су нормални оперативни фактори.

17. ФАК

Колико колица за куповину треба супермаркету?

Зависи од величине продавнице, промета купаца, трајања куповине, стопе коришћења корпе и формата продавнице.

Колико колица је потребно за супермаркет од 1.000 м²?

Типичан распон може бити око десетина до неколико стотина колица у зависности од протока купаца и понашања приликом куповине.

Колико колица је потребно хипермаркету?

Велики хипермаркети могу захтевати стотине или хиљаде колица због веће површине и веће количине купаца.

Да ли супермаркет треба да купи додатна колица?

Да. Резервна количина помаже у покривању оштећених колица, одржавања и периода шпица.

Колико колица за куповину треба да наручи нови супермаркет?

Нове продавнице треба да процене на основу очекиваног саобраћаја купаца и да укључују будући раст и захтеве за заменом.

Да ли већа колица смањују потребан број?

Не увек. Количина колица зависи од употребе корисника, а не само од капацитета колица.

Како површина продавнице утиче на количину колица?

Веће продавнице обично захтевају више колица, али промет купаца је тачнији фактор.

Како СУВА помаже купцима да израчунају количину колица?

СУВА процењује тип продавнице, проток купаца, спецификацију колица и оперативне захтеве да би препоручио одговарајућу количину.